遂宁市经济合作局驻深圳分局构建“三化协同”驻外招商新体系

遂宁市经济合作局驻深圳分局积极创新招商模式，构建起“三化协同”驻外招商新体系。

运行机制常态化。按照“产业研究、项目推进、综合协调”三大职能划分成员角色，建立“1+3+N”组织体系（即：1名分局局长、3名分局招商人员、各区县驻点小分队人员），实行AB角互补制，确保每天都有人员在驻点常态化开展工作，做到驻点随时有人招商、家里实时有人保障。

资源整合最大化。坚持党建引领，鼓励引导区域内流动党员企业家发挥“大抓招商引资、重抓招大引强”生力军作用。同时，借助“中介搭桥、资本赋能、乡贤联动”立体化资源网络，重点对接投资家网、深圳产业转移促进中心、四川振兴基金、深圳卓商资本等信息渠道，拜访东旭光电、东驰钠电新能源、深圳中科天域低空数字科技、深圳作为科技等目标企业38家，获取有效投资信息10条，对接投资意向项目13个，邀请立讯精密、中山华洋塑胶、深圳中科天域低空数字科技、深圳市投控东海投资莅遂投资考察、洽谈项目4次。

日常管理精细化。实行“定人、定时、定标”三定管理模式，实现任务颗粒化分解，将每季度产业分析报告、每月政务信息、拜访企业台账、获取的有效投资信息做好任务分配，将工作产出存入云端知识库，实行“双备份+月度归档”，确保岗位轮换无缝衔接。